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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 企業(yè)全面預(yù)算管理編制的原則
    預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開(kāi)支,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn):年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了企業(yè)全面預(yù)算管...
  • 如何平衡多重訴求和優(yōu)先級(jí)別?
    目標(biāo)不能聽(tīng)起來(lái)宏偉,但卻模糊。目標(biāo)不能是如此模糊又遙不可及。你的方向必須是如此生動(dòng)鮮活,如果你在半夜喚醒你的一個(gè)員工,問(wèn)他,我們的目標(biāo)是什么? 他仍然能在半睡半醒的狀態(tài)下做出正確的回答。
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